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Empresas2025-11-23T12:03:30+00:00

Las organizaciones que lideran sus sectores entienden que su ventaja competitiva más sostenible reside en su talento. Sin embargo, la mayoría desaprovecha el potencial de sus personas porque no comprende en profundidad qué hace excepcional a cada una de ellas.

A lo largo de los últimos 13 años, hemos trabajado con empresas de diversos sectores en tres ámbitos fundamentales de actuación.

1. Ámbito individual

Trabajamos con profesionales que buscan optimizar su rendimiento o tomar decisiones estratégicas sobre su carrera.

¿Cómo puedo optimizar mi desempeño?

Te ayudo a descubrir qué haces de manera excepcional por naturaleza y cómo aprovechar estos talentos para alcanzar resultados superiores con menor esfuerzo, tanto en tu trabajo individual como en colaboración con otros.

Ejemplos:

  • Un mánager del sector de la alimentación que precisa construir relaciones más estrechas y de confianza con sus colaboradores.

  • Un mánager del sector de tecnología e información que necesita fortalecer la comunicación con su superior directo.

  • Una ejecutiva del sector de la alimentación que necesita prepararse adecuadamente para las reuniones del Comité de Dirección.

¿Cómo puedo dirigir de forma efectiva mi carrera profesional?

Te acompaño en la toma de decisiones profesionales estratégicas, construyendo un camino laboral alineado con tus fortalezas únicas y tus aspiraciones más profundas.

Ejemplos:

  • Un grupo de high-potentials del sector automovilístico que quiere explorar cuáles podrían ser los siguientes pasos en su carrera profesional.

  • Un mánager del sector gasístico que ha de dar respuesta a una atractiva promoción interna.

  • Una arquitecta cuyo rendimiento está siendo cuestionado y se plantea un cambio a un estudio más pequeño donde pueda aportar mayor valor.

2. Ámbito de equipo

Trabajamos con equipos que buscan maximizar su rendimiento colectivo mediante la comprensión y orquestación de los talentos individuales de cada miembro.

¿Cómo podemos optimizar nuestro rendimiento como equipo?

Os ayudo a descubrir qué hace excepcional a cada miembro del equipo y cómo orquestar estos talentos individuales para alcanzar resultados colectivos superiores.

Ejemplos:

  • El Comité de Dirección de una empresa del sector de organización de eventos deportivos que detecta un riesgo alto de pérdida de clientes importantes por la carencia de ciertos talentos clave en el equipo.

  • El Comité de Dirección de una empresa familiar del sector del metal que precisa clarificar la definición de roles de cada miembro y mejorar la cohesión interna.

  • Un equipo del sector de fabricación de maquinaria industrial que busca mejorar su rendimiento mediante una mejor comprensión de las fortalezas complementarias de sus miembros.

3. Ámbito organizacional

Trabajamos con organizaciones que buscan crear una cultura empresarial basada en las fortalezas, donde cada persona contribuye desde su excelencia natural.

¿Cómo crear una cultura empresarial basada en las fortalezas?

Desarrollo la capacidad de liderazgo de vuestros mánagers basándola en sus fortalezas naturales, creando equipos ágiles y comprometidos donde cada persona contribuye desde lo que mejor sabe hacer.

Ejemplo: Transformación cultural en empresa del sector químico

  • Paso 1. Trabajo con el Comité de Dirección para establecer el modelo y dar ejemplo desde la cúpula.

  • Paso 2. Despliegue a toda la organización: cada empleado descubre sus fortalezas. Hasta el momento, 8 equipos y 101 colaboradores han completado el proceso.
  • Paso 3. Los mánagers participan en un itinerario de desarrollo diseñado para capacitarlos como líderes-coach, integrando competencias de acompañamiento y desarrollo de personas en su práctica de gestión.

¿Por qué las empresas líderes eligen WAYMO?

Rigor científico

Utilizamos exclusivamente instrumentos con décadas de validación científica como CliftonStrengths y Highlands Ability Battery.

Profundidad

Explotamos todo el potencial de cada instrumento (p. ej. con el CliftonStrengths® medimos la secuencia completa de los 34 temas de talento, no solo los 5 primeros) y analizamos a fondo los resultados de cada persona.

Respeto por la unicidad

Cada persona es única y merece un análisis exhaustivo de su complejidad, no soluciones genéricas.

Experiencia contrastada

13 años trabajando con empresas de diversos sectores nos han dado una comprensión profunda de cómo el talento individual se traduce en resultados organizacionales.

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