Expedition

Tu proceso Expedition

A diferencia del ritual tradicional, no necesitas ayunar ni retirarte a la naturaleza (aunque si quieres, ¡adelante!). Lo que sí haremos es crear un espacio de reflexión profunda sobre ti mismo, utilizando instrumentos científicamente validados.

A lo largo del proceso, elaboramos un informe exhaustivo y personalizado que documenta la interpretación profunda de tu perfil de talentos, tus intereses genuinos y, lo más importante, la intersección entre ambos. Este informe será tu documento de referencia para las decisiones más importantes de tu vida académica y profesional.

Cada miembro de la organización establece su campamento base:

• Colaboradores: Basecamp estándar.
• Mánagers: Basecamp Manager (enfocado en liderazgo de equipos).
• Ejecutivos: Basecamp Executive (enfocado en liderazgo organizacional).

Cada persona descubre sus talentos dominantes, sus áreas de vulnerabilidad y su mejor forma de contribuir.

Objetivo:

Que cada miembro de la organización conozca en profundidad sus fortalezas naturales y cómo aprovecharlas para rendir de forma excepcional.

Cada equipo (colaboradores + mánager) crea su mapa colectivo:

• Identificación de fortalezas del equipo.
• Orquestación de fortalezas complementarias entre miembros.
• Clarificación de roles según perfiles naturales.
• Estrategias para gestionar vulnerabilidades del equipo.
• Plan de rendimiento colectivo.

Objetivo:

Transformar grupos de individuos en equipos cohesionados que operan desde fortalezas complementarias y roles claramente definidos.

Los mánagers participan en un programa experiencial que integra de forma dinámica tres elementos:

• Trabajo aplicado: el propio ejercicio del rol de mánager/ejecutivo.
• Talleres de formación (incluye talleres como):

— Enfócate en el compromiso.
— Transforma talento en desempeño.
— Orquesta a tu equipo.

• Desarrollo personal: sesiones de coaching personal periódicas basadas en resultados CliftonStrength®, feedback 360, compromiso (engagement), funcionamiento del equipo y observación de reuniones en persona o virtuales.

Objetivo:

Transformar mánagers en líderes coach que orquestan talentos en lugar de controlar tareas.

Creación de sistemas y prácticas que sostienen la transformación:

• Procesos de selección basados en talentos.
• Evaluación del rendimiento basada en fortalezas.
• Planes de carrera individualizados.
• Rituales de equipo que refuerzan la cultura.
• Métricas de engagement y rendimiento.

Objetivo:

Institucionalizar una cultura basada en fortalezas que se sostiene más allá de la intervención inicial, convirtiéndola en la forma natural de operar de la organización.